封面新聞記者 孟梅
從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯系起來的系統。從狹義上說，組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用于社會管理之中。在現代社會生活中，組織是人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎。
在2020年8月推出“企業化在線轉型”系列課程的張麗俊即是創業酵母的創始人、知名組織創新專家，同時也是阿里巴巴集團前組織發展專家。
她的這本新書，書的名字叫做《組織的力量》。在書中她介紹了自己接觸過超過 5000 個組織，而這些組織風格以及類型各不相同，令讀者印象非常深刻。一個企業是否優秀，通常是由產品力、渠道力、品牌力決定的，但一個企業想要長期持續成功，還必須加上組織力。
我們正在經歷一個劇烈變革和轉型的時代，中國民營企業的平均壽命不超過2.5年，而最好的企業中能夠持續增長的不足十分之一，組織發展跟不上業務發展已經成為企業永恒的難題。
那么，問題來了：我們所處的世界變化如此之快，超過了公司的應變速度，這導致了公司在采取相應對策方面總是慢一拍。
目前來看，最顯著的挑戰來自于兩個方面，一個是科技，另一個是全球化的趨勢。科技方面和我們所處的數字時代息息相關。Cherry 看待這個問題的方式非常有意思。她說，“你看，其實這個問題的答案很大程度上取決于組織的力量。”另外，一個公司如果要想取得成功，還必須擁有我們稱之為“高效”的東西，還必須擁有良好的發展勢頭和充沛的動力和能量。
基于對數千家企業的長期研究，本書解開了企業保持良性增長的秘密，對于不用生命周期階段企業發展的特性進行了總結，并提供了一套幫助企業打天下的營運系統，詳細解答了企業管理者最關注的七大問題：
1 企業如何才能基業長青？
2初創時期的企業如何生存發展？
3成熟期的企業如何變革和轉型？
4鼎盛期的企業如何激活組織活力？
5 如何規避企業管理中的四大斷裂？
6 未來的管漏著應該具備怎樣的素養和能力？
這些問題，這本書會給大家提供答案，帶來價值。
