“2020年，公司經營宗旨是確保‘做質量、做瘦身、做科技、做現金’。通過科技創(chuàng)新，實現存量“抓兩頭擠中間”，一頭抓采購，一頭抓銷售，中間擠成本，擰毛巾，成行業(yè)標桿;通過產業(yè)并購，補齊主業(yè)三級增長短板，加速產業(yè)轉型升級。”億利潔能(600277)總經理王鐘濤近日對記者表示。

億利潔能2019年年報顯示：主營收入123.67億元，同比減少28.81%，凈利潤9億元，同比增長16.77%。每股收益0.33元，同比增長17.86%。“2019年，是億利潔能加快資源整合，提升管理水平，促進生態(tài)環(huán)保業(yè)務大發(fā)展的一年。公司管理層面對中國經濟增速下行壓力加大，中美貿易戰(zhàn)升級等復雜多變的內外因素影響，一方面聚焦循環(huán)產業(yè)升級、做大做強光伏產業(yè)和熱力業(yè)務，從經營模式、管理路徑、工藝路線、產品結構、產品質量上不斷提升和創(chuàng)新，提高市場抗風險能力，不斷增強上市公司盈利能力;一方面積極調整產業(yè)結構：退出傳統能源采掘行業(yè)，加碼清潔能源和生態(tài)環(huán)保產業(yè)在主營業(yè)務中所占比重。” 王鐘濤說。

循環(huán)經濟產業(yè)，兩大園區(qū)實行區(qū)塊一體化，去中心化，扁平化管理。在供應鏈物流體系的“加持”下，實現產供銷互聯網、物聯網一體化產業(yè)閉環(huán)，有效降低循環(huán)經濟產業(yè)鏈產品營銷、采購、運輸及其他成本費用，實現了資源、能源的高效轉化。同時，公司通過加大科研投入，借助自主開發(fā)的高新技術，全面加強循環(huán)經濟產業(yè)鏈工藝管控、優(yōu)化技術，實現智能化制造，有效降低產品單耗及生產成本，進一步提升產品質量，各項產能利用率和產銷率均達到或接近100%。

清潔能源產業(yè)則通過“新建+并購”呈現高增長態(tài)勢。清潔熱力業(yè)務隨著國家和地方環(huán)保、安全監(jiān)管政策進一步趨嚴，各地政府規(guī)劃化工企業(yè)“撤城入園”進度加快，公司項目布局早、卡為準、核心競爭力強等業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢逐漸顯現，盈利能力顯著提高，產業(yè)進入穩(wěn)定經營的良性發(fā)展階段。據了解，公司項目多處于省級、國家級工業(yè)園區(qū)，擁有區(qū)域集中供熱特許經營權。公司通過新建項目投運、下游客戶開發(fā)，各地運營項目蒸汽負荷增加，產能利用率逐漸放大，有效提高鍋爐熱效率2%，節(jié)能創(chuàng)效作用明顯。截至2019年底，公司已完成山東、江蘇、江西、河北、湖南、湖北等10多個省區(qū)的市場布局。同時，公司依托大股東億利集團生態(tài)修復修復資源和自然稟賦，做大做強具有“板上發(fā)電、板間養(yǎng)殖，板下種植”立體循環(huán)生態(tài)系統的光伏發(fā)電業(yè)務。2020年，公司收購大股東億利集團持有的張家口京張迎賓廊道生態(tài)能源有限公司60%股權和張家口億源新能源開發(fā)有限公司100%股權，兩者合計擁有地面光伏發(fā)電規(guī)模290MW。收購后，億利潔能地面集中生態(tài)光伏并網發(fā)電總規(guī)模將達1GW，成為行業(yè)領跑者。

收購億利生態(tài)公司，則有望加速公司在生態(tài)環(huán)保產業(yè)上的布局。通過平臺整合，億利生態(tài)可依托億利潔能豐富的產業(yè)整合資源和能力以及在循環(huán)經濟和潔能環(huán)保領域的核心優(yōu)勢，進一步提升生態(tài)修復后綠色產業(yè)的導入及運營能力，以綠色產業(yè)的穩(wěn)定現金流反哺生態(tài)修復、治理，優(yōu)勢互補，構建生態(tài)環(huán)境治理和綠色產業(yè)雙向賦能的新商業(yè)模式，穩(wěn)步提升公司經營業(yè)績。同時，億利潔能也新增“生態(tài)修復、工程建造收入+土地收入+生態(tài)產業(yè)服務收入”等多重創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境治理業(yè)務盈利模式，多維度提升公司業(yè)績。