“星躍獎”由中國領先的人力資本管理(HCM)一體化云解決方案提供商一肯耐珂薩創立，以中國企業人力資本管理實踐最高獎項為定位。該獎項的設立遵循“尋找人力資本管理實踐過程中的最佳解決方案與創新進步理念”，每年將評選”最佳雇主“、“企業文化“、 “人才發展”、“績效管理”、 “招聘創新”、 “數字化轉型”6個門類，探尋來自大中華地區企業的人力資本管理的卓越解決方案，以推動人力資本管理的發展與進步。2021肯耐珂薩“星躍獎”，于2021年5月12日正式啟動，通過嚴格初篩、補充脫敏和綜合評估的評獎流程，從創新、績效、價值3大維度全面評估，在行業內可謂權威、公平、公正。
（以上為現場峰會及獎杯照）
打造“價值觀+價值觀IP” 創新文化理念模型 多元化呈現滲透員工體驗
【凱淳股份企業文化管理實踐優秀案例】著手從2016年開始，以人為本，從員工出發，將企業文化實效落地，通過多元化企業文化活動，塑造了凱淳股份獨特的價值觀：企業家精神、協作互助、高效極致、熱愛當責、客戶至上、積極進取，且持續從影響力的6個維度分解企業文化，讓“價值觀+價值觀IP”滲透進每一個員工的體驗中：1）權威-文化的力量：文化價值觀激發員工潛能； 2）承諾一致-標準的力量：統一公司內部行為語言與員工行為標準； 3）社會認同-口碑的力量：塑造公司對外形象打造雇主品牌； 4）稀缺-稀有的力量：個體魅力，點亮員工興趣值； 5）互惠-付出的力量：驚喜與體驗打動員工，形成認同感和歸屬感； 6）喜好-滲透的力量：精準觸達新生代員工的需求與喜好，用企業文化滲透員工體驗，導向實效結果，再從多年深耕與員工體驗的收獲中，成就了凱淳股份的雇主品牌。
（以上為凱淳股份價值觀和價值觀IP圖）
“關注員工的潛在需求，用心打造員工體驗，讓員工主動為公司價值觀代言” 是凱淳股份文化價值觀的核心內容，也是凱淳股份快速發展背后的推動力。它不僅是每一個凱淳人必須踐行的行為準則，也賦予了每一個凱淳人成為更專業、誠信、創新、有愛的新標準和意義。
與此同時，價值觀IP配合“軟著陸”成為宣傳大使與行為示范專家，對內向員工發放價值觀IP擬人化萌寵徽章，滲透于員工生活中，對外通過外界對公司的認知，打造企業形象和雇主品牌：例“價值觀IP萌寵” 15秒拜年短視頻，貼合熱點節日，由萌寵在社交平臺上進行“趣味拜年”傳遞年味引發員工互動；凱淳股份體驗官，召集中學生參訪凱淳股份一日游，體驗公司前中后臺所有工作內容滲透公司形象；限定爆款盲盒，以炙手可熱的爆款產品激發員工參與興趣，以驚喜和體驗打動員工，讓其產生認同感和歸屬感；雙11發放價值觀IP個性徽章，給奮戰在雙11前線的員工送來重視和關懷，引發員工的熱情與積極性；親子日活動，組織員工及“淳二代”一起出游，滲透員工生活加深企業與員工間紐帶。
（以上為凱淳股份企業文化部分活動圖）
無論是多元化創新企業文化活動還是視覺上企業文化理念的傳播與滲透，最重要的還是從員工出發，貼合其需求與喜好，讓員工在潛移默化的體驗過程中與公司建立深刻的聯結。
打造“KOL領導力蛻變訓練營” 以員工為本賦能人才持續發展
【凱淳股份人才發展管理實踐優秀案例】，從員工出發，為了針對員工的職業規劃，為員工提供不同專業、不同層級的培訓項目，凱淳股份傾力打造“KOL領導力蛻變訓練營”項目，
旨在推進核心中層領導力的發展，通過清晰的 4條項目設計線，獲得了落地的實效： 1）評估線：配有個人報告、團隊報告各和小組學習積分；2）學習線：開展學習不同類型培訓，保持高參與度；3）實踐線：課后作業、實踐100%完成；4）產出線：不同主題管理案例沉淀，部分學員被晉升為部門負責人，已經開始為公司管理層輸送重要人才。
（以上為KOL領導力蛻變訓練營現場圖）
人才的持續發展不僅為企業源源不斷輸入新的創新力量，也是員工與企業共長共贏的雙向策略，更是企業持續發展最飽滿的精神動力和文化養分，凱淳股份作為一家把員工看作為重要資產的公司，尤為重視人才發展并且賦能人才發展項目，為員工和企業帶來真正的實效價值。
企業文化和人才發展是任何一家企業的“井水”，也是員工進步無法缺失的“鹽分”，凱淳股份在蟬聯肯耐珂薩“星躍獎”兩項大獎后，深耕之上更多是思考。未來，凱淳股份作為一家上市公司，除了在行業內愈加勇猛精進之外，更愈加重視從打造員工體驗的角度出發，把員工當作用戶，把人放在第一位，形成對于人才具有吸引力的雇主品牌，通過不斷激發員工活力，在員工體驗和雇主品牌上持續精耕細作，創新進步管理實踐，保證員工與企業共同持續發展，也為服務品牌增長賦能加持！
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