縱觀中國經濟的發展史，就是一部中國企業的發展史，更是一部民族品牌的發展史。
回溯過去，1979年中國品牌世界500強公司數量為0，到21世紀初的10家，再到今天中國品牌占據135個席位，且還在不斷增加。
這些強勢的中國品牌到底是如何做到的？中國服裝協會副會長周一奇在西服領域高質量創新發展論壇上談及緣由，并將目光聚焦在持續領跑行業增長的報喜鳥身上。
他認為報喜鳥40年來對西服領域的深耕，專注做好一件事，是中國企業領跑未來精神的體現，更是中國品牌群體崛起的縮影。
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據報喜鳥2021年半年報顯示，公司上半年實現營業收入19.75億，較上年同期增長43.85%，歸屬于母公司凈利潤較上年同期增長125.63%。周一奇強調，報喜鳥長期深耕產品，是其制勝的關鍵所在。
“專注、極致、口碑、快，這七字口訣在報喜鳥身上被體現的淋漓盡致。”
專注和極致是報喜鳥堅持以產品為導向下的生產目標。
在報喜鳥看來，市場已經發生巨大變化，憑借渠道或品牌一招打天下的老路已然行不通。基于這樣的大背景下，報喜鳥提出了產品的“三高一重”戰略，即高知名度、高品質、高格調和重消費體驗。
產品層面，報喜鳥創造了100余項工藝專利，并聯合國內外優秀設計師不斷研發新品。先后開發出新風格西裝、挺柔西裝、非粘合襯西裝、輕涼西裝及商務全麻襯西服等，引領國內男裝新潮流。
除此之外，報喜鳥聯合面料供應商開發獨有面料，在保證商務西裝穿著舒適性與功能性的基本需求外，還能夠兼顧多種需求場合，嘗試打破年輕一代對商務男裝的刻板印象。
一群人、一件事、一輩子。這是報喜鳥的堅持與專注，秉承匠心精神，專注服裝領域，為廣大消費者打造時尚生活。
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快是行動準則，是報喜鳥對消費趨勢的洞察，對供給側結構性改革、中國制造2025等國家方針的響應。
近年來，追求更為休閑化的生活方式成為潮流，這也導致年輕一代對正裝的需求發生明顯改變。
“深刻洞察什么是消費者最想要的，什么是他們不想要的，就必須具備同理之心，在每一個環節都要做到將心比心、感同身受。”這是報喜鳥始終堅持在做的事。
自2019年開始，報喜鳥將產品系列劃分為正裝、輕正裝、休閑裝三大系列，重新精準定位商務精英男性的著裝需求。比如報喜鳥聯合PRONOUNCE推出的“無限喜”系列，就是對當下Z 世代大膽創新的男性正裝穿著的全新解讀。
基于這種了解，報喜鳥還積極擁抱數字化轉型，部署工業4.0智能化生產，創建云翼智能制造平臺體系，探索出了一條“個性化定制、規?；a”的企業發展路徑，為傳統服裝制造業樹立了一個優質品牌范本。
如今在報喜鳥的智能車間，已經沒有裁縫和打版師傅，但流水線上的每一個工人都井然有序縫制著款式不一的衣服。物料會通過吊掛系統自動傳送過來，每件衣服的生產數據都會由設備自動識別并顯示在工位前的電子屏幕上。而且從下單到交付，每套服裝所需時間從平均15天縮減至7天，生產效率提高 50%。
這一整套體系背后，就是報喜鳥研發的以云工廠、云定制、云數據“三朵云”為基礎架構的云翼智能系統。在這里，企業所有定制西裝都能借助智能制造這一更為高效的供應鏈管理體系完成下單、生產、交付的全過程。
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而口碑，對應的是報喜鳥的“一重”戰略：重消費體驗，也是超越用戶預期。
為做出更適合中國人體型的西服，報喜鳥根據中國男性體型特征研發出了8種西服版型，再結合自身平臺積累的數億條量體數據，可提供不同版型組合20萬億條，提供面料、配件數據20萬條。在報喜鳥智慧門店，消費者站在屏幕前即可自動讀取個人數據，用戶的身材尺寸、款式搭配也會立即生成。
以消費者需求為出發點，利用互聯網技術對接用戶個性化需求，報喜鳥構建了以客戶為中心的后向傳導模式，以銷定產實現產銷無縫對接，真正滿足消費者“一人一版、一衣一款”的個性化、時尚化需求。
如今通過層層創新，報喜鳥這個從舶來品中孕育出來的民族品牌，完成了從模仿西方到自主創新，實現了中國服飾業的模式跨越。
此外，以報喜鳥為代表的本土服裝品牌的成功崛起，也給國人服飾消費趨勢帶來了一系列顯著變化：越來越多人開始由被動接受到主動消費，從無動于衷到引以為傲。
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過去西裝的興起是改革開放的符號，從而催生出了一批跟隨國際潮流的中國企業；如今隨著意識覺醒，中國消費者們需要的不再只是昂貴卻撞衫的西裝，而是一套量身裁體、絕對合身的高質感西服。
這時候，專注西服領域制造40年的報喜鳥站了出來，敢于打破標準成衣的束縛，以“更適合中國人體型”為目標，創造出國人自己的西服，成為規則的制定者，助推中國品牌強國夢不斷向前。
眼下隨著報喜鳥3分鐘品牌片《不規則的力量》在央視熱播，報喜鳥“以創新的力量突破規則的桎梏，做更適合中國人的西服”的品牌理念被一一呈現，也讓報喜鳥的大國品牌精神得以體現——產品是基礎，文化是羽毛，影響力是騰飛的力量。
弘揚服飾文化、妝點美好生活，這是報喜鳥的企業使命。在他們眼中，這句使命不是寫在墻上那么簡單，而是鐫刻在骨子里的精神指引，讓報喜鳥時刻準備著去趕超跨越、去開創新局。
