7月2日,雷軍在他的個人微博宣布,向小米3904名員工授予約7000萬股的股票,獎勵優秀青年工程師、優秀應屆生和團隊核心崗位的優秀員工,以及年度技術大獎獲得者。他親自負責了“青年工程師激勵計劃”,首批約700名工程師入選,獲得總計1604.2萬股的股票(約3.5億元)。

7月6日,雷軍再度在其個人微博宣布小米新的股票激勵計劃,向技術專家、新十年創業者計劃首批入選者、中高層管理者等 122人,獎勵約 1.2億股小米股票。不同于“青年工程師激勵計劃”,此次股票激勵計劃基于業績考核,股票成熟期將長達十年,以實現個人收益與公司業績的高度綁定。

短短5天內,小米就接連宣布兩項股票激勵計劃,充分表明小米對人才的高度重視。值得一提的是,就在上月底的股東大會上,格力同樣通過了一項在外界看來頗有爭議員工持股計劃,董明珠表示:“漲薪留人效果不理想,今后將，通過員工持股計劃留住人才。給員工股權激勵是希望幫員工和企業發展捆綁在一起,所以才會有這次方案員工退休才能釋放股權交易,中途離開全收回。”

企業通過股權激勵計劃來激勵員工早已不是新鮮事,不管是為了激勵員工更投入地為公司奮斗還是防止同行挖人,這都是一種較為有效的方式。正如雷軍所說:一個人走得快,一群人才能走得遠。企業通過各種激勵計劃將員工利益與企業發展牢牢綁定在一起,這是因為人才是企業發展最為關鍵的因素之一,特別是在以知識、技術和創新為，的科技企業,不斷引進和培養優秀人才、建設人才梯隊,是企業人力資源管理重要的課題。

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