楊嵩要求HR在公司內部組織讀書會。今年起，公司內部還成立了一個"NDSD商學院"。NDSD商學院要做的不止是號召員工讀書，而是將員工分成總監、中層員工、基層員工等不同組別，并為他們提供不同的讀書、培訓、交流課程，并激發大家借該平臺共享知識和思考。在1月17日的首次開課時，楊嵩進行了題為《學習的樂趣》的演講。對于楊嵩來說，讀書的意義非凡。讀書，不止是一種愛好，甚至能夠成為其指導工作和修煉心境的重要途徑。

楊嵩以閱讀提高心境

楊嵩將讀書對人的影響歸結為四點："有愛""有趣""有錢""有敬畏"，而其2019年做對的一些事情可以歸因于"有敬畏"。楊嵩認為，想要長期獲得良性的銷售增長，就必須尊重事物發展的客觀規律，抓住促進銷量增長的本質。2019年，長安福特NDSD就從影響銷量的三個主要方面抓起，一方面是消費者需求，一方面是經銷商積極性，最后一方面是團隊凝聚力。

楊嵩增強經銷商信心

在消費者需求方面，福特2019年在華推出多款全新及改款車型，并針對中國消費進行了智能網聯方面的升級。雖然取得了一定成績，但僅靠2019年的新車必然遠遠不夠。產品力的全面提升需要更長的時間，所以其在產品方面的投入將持續進行。經銷商方面，福特去年做了大量工作期待與經銷商建立互信，包括經銷商指導、降低銷量要求和優惠幅度，以恢復經銷商信心。

長安福特NDSD將今年的業務戰略命名為"Y型戰略"。2020年被其定義為"Year of SUV"，今年的營銷重點為Escape銳際、Edge銳界、Explorer探險者這三款SUV車型。長安福特NDSD的客戶戰略定為"Experience體驗為王"。而其將組織戰略定為"Study學習驅動績效"。"我們希望能夠把我們自己和經銷商都打造成學習型組織。"楊嵩表示。其中實現渠道主要包括上面提到的"NDSD商學院"和針對經銷商培訓的"長福大學"。

楊嵩打造學習型組織

楊嵩認為，如果選擇一本書來形容福特的在華發展歷程，最貼切的就是《道德經》。在他看來，"反者道之動"是這本書的精髓。福特在華經歷當下的低谷，就是因為之前的發展太過順利而忽略了很多問題；福特未來會持續向好，也是因為總結了當下失敗的經驗。"很多百年企業的發展都是起起伏伏的，甚至很多名人的一生也是起起伏伏，所以福特這樣的波動是正常的。"楊嵩表示。

歐陽修曾說過："立身以立學為先，立學以讀書為本"。楊嵩，仿佛一直在踐行著這一理論。在楊嵩的帶領下，福特早已度過至暗時刻，并有信心直面市場帶來的更多挑戰與機遇。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：