步入互聯網時代后,企業開展業務的方式雖然變得更加多元,但仍有許多企業面臨著來自成本高、人效差、收益低等方面的壓力。于是為能更好的降低成本、提升效益,企業也都紛紛尋找起解決辦法,但只可惜收獲甚微,所以如何才能有效做到降本增效迫在眉睫。而在這方面,正巧身為社會化用工倡導者及實踐者的用友薪福社能提供幫助,具體的,是通過助力企業轉型社會化用工來實現,下面簡單介紹下什么是社會化用工。

相關資料顯示,社會化用工是替代性工作安排的一種,是企業通過與工作市場中的勞動者建立工作關系、合作關系或合伙關系,以達到企業獲取勞動力、信息、技術、顧客、供應商等生產經營所需資源的一種用工方式。這種用工方式,具有靈活性強、應用成本低、提升組織人效好等特點。除此之外,社會化用工的應用范圍也非常廣,在快遞、網約車、餐飲、自媒體、房地產、知識付費、社交電商、直播帶貨、金融、保險、影視文娛等眾多行業領域中均有應用。由此可知,社會化用工不僅應用率高,也確實能助力企業降本增效。

介紹完社會化用工,再詳細說一下用友薪福社是如何助力企業進行轉型的。據了解,與用友薪福社合作的企業,會得到一份他們定制的個性化社會化用工整體解決方案,具體包含咨詢、招募、培訓、結算等服務內容。

其中,以獨創的“雙輪共生”核心方法論為理論支撐的多元化用工咨詢服務,對企業建立工作任務市場、解構崗位職能、分析外部市場有著極大幫助,共包含“組織架構和人力資源戰略梳理”、“工作任務設定及定價”、“崗位職能解構與分析”、“多元用工方式設計”、“任務人員匹配設計”、“流程管控與調整”、“制度搭建及風控設計”、“實施輔導”8項服務內容。因此有相關需求的企業,可以在用友薪福社的幫助下快速轉型社會化用工,從而高效達成降本增效目標。

據悉,某大型房地產企業就是用友薪福社的合作對象之一。在合作時,該房地產企業很快就收到了用友薪福社定制的社會化用工解決方案,并在用友薪福社的幫助下快速調整了人力資源配置,極短時間內就完成了社會化用工轉型。而在轉型后,該房地產企業的成本得到了顯著降低,組織人效也得到了明顯的提升,取得的轉型效果非常不錯。

當然,企業想要降低成本、提升收益,還有很多方法,只是不如轉型社會化用工見效快。因此對于有降本增效需求的企業,還是建議大家從用工方式上著手布局,進而在用友薪福社的幫助下快速完成“工作任務”與“人”的組合匹配,實現企業業績高效增長。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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